2003年，圣母院修女会做了一个重要的
战略决策. 为了让巴黎圣母院拉丁文成功
应对天主教教育面临的诸多挑战，并有效地
利用现有的资源，圣母院修女院实施了一项
赞助形式的管治. 董事会承担了以下责任
2003年7月通过校规. 在接下来的一年里，委员会发展了
一项战略计划，以指导到2009年的NDCL. 在这段时间里，
实行校长-校长行政领导模式
董事会规模翻倍.
从那时起，巴黎圣母院大教堂的拉丁语就有了自己的生命. 在老布什总统的变革领导下. 杰奎琳·Gusdane, SND, NDCL完成了第一次全面的资本活动，提供了超过800万美元的升级, 装修和新设施. 每年, 2008 -2016年, a new project enhanced the NDCL experience for our students: artificial turf and lights on Lozick Field at Lion Stadium; six tennis courts, 西停车场, 自助餐厅改造, 技术和安全方面的重大升级, 大堂和主走廊的改造, 帕特 & 珍妮特·奥布莱恩表演艺术中心，山姆·J. 弗兰基诺舞台，尤金·T. Baker ' 37健身房, 图书馆的重新利用成为圣母学习公地的姐妹，报喜教堂和Fr的翻新和奉献. Jim O ' donnell ' 48校园事工中心. 今天，毫无疑问，我们的年轻人正在享受21世纪最好的时光st 世纪教育.
2015年，圣母大学董事会成立. 新董事会, 由毕业生组成, 利益相关者, 社区领导和其他专业人士, 负责管理圣母院小学和圣母院拉丁学校. 董事会的职责是通过制定政策，在NDS迈向未来的同时，维持和加强校园内的天主教教育, 承担受托责任, 制定和监督校园战略计划. 基于圣母大学姐妹会的教育理念和原则，我们“作为见证人和催化剂，以负责任的态度照顾上帝的所有创造，以及正义与和平, 尤其是那些处于社会边缘的人.” 董事会成立 战略计划2016-2019，携手并进 2016年7月.
澳门网上赌彩网址大全提供了传统，卓越和福音价值观的遗产. 最重要的是, 我们的4,600名校友体现了通过声称圣母院学院和大教堂拉丁学校为母校的男男女女给予他们的遗产. 在2023年，185名毕业生加入了NDCL校友，并为我们的愿景赋予了生命 “忠实地响应耶稣的召唤，有意识地做好事，把希望带给所有人的心，从而改变世界.”